Stop, Start, Continue. Tylko gdzie jest START? O intuicji, która odróżnia prawdziwych liderów od managerów

Każdy manager zna tę mantrę analitycznych spotkań: co powinniśmy przestać robić (STOP), co powinniśmy zacząć robić (START), a co działa i należy to kontynuować (CONTINUE). To logiczne, bezpieczne i oparte na danych podejście do optymalizacji. Jest jednak pewien problem. Większość firm, skupiona na analizie przeszłości, z mistrzowską precyzją operuje tylko w dwóch obszarach, niemal całkowicie ignorując ten trzeci.

A to właśnie w odważnym START kryje się prawdziwa innowacja, wzrost i przewaga konkurencyjna. To tutaj świadome przywództwo i duchowość w biznesie przestają być modnymi hasłami, a stają się kluczowymi narzędziami.

 

Pułapka Przeszłości: Bezpieczne Światy STOP i CONTINUE

 

Analiza tego, co nie działa (STOP) i co działa (CONTINUE), jest niezwykle ważna. Pozwala eliminować błędy i skalować sukcesy. Jest to jednak praca odtwórcza – poruszamy się w ramach tego, co już znamy i co możemy zmierzyć. To domena managera, który dba o optymalizację istniejącego systemu.

Problem w tym, że poleganie wyłącznie na danych z przeszłości prowadzi do stagnacji. Pozwala co najwyżej na bycie trochę lepszą wersją tego, kim byliśmy wczoraj, ale nigdy nie pozwoli nam stać się kimś zupełnie nowym.

 

Wielki Dylemat: Intuicja a Myślenie na Skróty

 

Prawdziwy START to skok w nieznane. To decyzja o wdrożeniu czegoś, na co nie mamy jeszcze twardych danych. To właśnie tutaj pojawia się potrzeba sięgnięcia po inne narzędzie – intuicję.

I tu zaczynają się schody. W świecie biznesu, który uwielbia pewność, głos intuicji jest często mylony z jej niebezpiecznym kuzynem – myśleniem na skróty. Jak je odróżnić?

• Myślenie na skróty to głos naszego ego, strachu i wewnętrznego krytyka. Jest głośne, emocjonalne i reaktywne. Bazuje na przeszłych lękach, ograniczających przekonaniach i potrzebie natychmiastowej, łatwej odpowiedzi. Podszywa się pod intuicję, ale jego paliwem jest niepokój. Prowadzi do impulsywnych, często błędnych decyzji, które są jedynie powieleniem starych schematów.

• Prawdziwa intuicja jest inna. To cichy, spokojny głos płynący z głębi. Nie jest emocjonalna. To subtelne, ale wyraźne poczucie "wiedzy", które nie zawsze ma logiczne uzasadnienie. Jest proaktywna, ekspansywna i otwiera na nowe możliwości, zamiast chronić przed wyimaginowanym zagrożeniem.

Rozróżnienie między intuicją a myśleniem na skróty jest fundamentem, na którym opiera się świadome przywództwo.

 

Jak Usłyszeć Głos Intuicji? Świadome Przywództwo w Praktyce

 

Problem polega na tym, że hałas ego, analitycznego umysłu i presji otoczenia jest ogłuszający. Cichy szept intuicji nie ma szans się przez niego przebić. Właśnie dlatego praktyczna duchowość w biznesie zyskuje na znaczeniu.

W mojej pracy z liderami i przedsiębiorcami nie zajmujemy się magią. Korzystamy z konkretnych narzędzi i technik (takich jak praca nad reaktywnością i uspokojenie umysłu), które mają jeden cel: wyciszyć hałas ego i wewnętrznego krytyka.

Kiedy umysł się uspokaja, tworzy się przestrzeń, w której wreszcie można usłyszeć ten piękny, kreatywny i niezwykle mądry głos intuicji. Głos, który cały czas w nas jest, ale który tak skutecznie nauczyliśmy się zagłuszać.

 

Czas na Prawdziwy START

 

Jeśli czujesz, że Twój biznes utknął w bezpiecznym, ale duszącym świecie optymalizacji, to znak, że czas odważnie wkroczyć w pole START. Czas przestać polegać wyłącznie na tym, co było, i otworzyć się na to, co może być.

Prawdziwa innowacja nie rodzi się w arkuszach kalkulacyjnych, ale w cichej przestrzeni umysłu, w której świadome przywództwo pozwala intuicji wskazać zupełnie nową drogę.