ZOBACZ OFERTĘ

Norwegia

ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO

To nowy paradygmat lidera, który nie zarządza, lecz panuje – nad sobą, emocjami i firmą.

To zrozumienie, że przyszłość nie jest czymś, na co się czeka. To coś, co kreuje się potęgą świadomego wyboru w teraźniejszości.

SOCIAL MEDIA:

Regulamin Sklepu

| Polityka Prywatności

WEWNĘTRZNA GRA O WŁADZĘ

Fundamentem każdej dobrze prosperującej firmy jest osobisty rozwój jej lidera.

Odkryj, jak praca z Twoim wewnętrznym "systemem operacyjnym" staje się największą dźwignią Twojego biznesowego sukcesu.

Stop, Start, Continue. Tylko gdzie jest START? O intuicji, która odróżnia prawdziwych liderów od managerów

01 września 2025

W korporacjach uwielbiamy metodę Stop, Start, Continue. Robimy retrospektywy, analizujemy projekty i zespoły. Ale jest jeden obszar, w którym ta metoda zawodzi, a liderzy ją ignorują: ich własny umysł. Próbujesz wdrożyć "Start" (nowe nawyki), ale nie zrobiłeś "Stop" dla chaosu w głowie. W efekcie tylko "Kontynuujesz" (Continue) życie w trybie przetrwania. Zanim naprawisz firmę tą metodą, musisz naprawić swój wewnętrzny system operacyjny.

Każdy manager zna tę mantrę analitycznych spotkań: co powinniśmy przestać robić (STOP), co powinniśmy zacząć robić (START), a co działa i należy to kontynuować (CONTINUE). To logiczne, bezpieczne i oparte na danych podejście do optymalizacji. Jest jednak pewien problem. Większość firm, skupiona na analizie przeszłości, z mistrzowską precyzją operuje tylko w dwóch obszarach, niemal całkowicie ignorując ten trzeci.

A to właśnie w odważnym START, w decyzji o wkroczeniu na nieznane terytorium, kryje się prawdziwa innowacja, wzrost i przewaga konkurencyjna. To tutaj świadome przywództwo przestaje być modnym hasłem i staje się kluczowym narzędziem nawigacyjnymi.

Pułapka przeszłości: Bezpieczne Światy STOP i CONTINUE

Analiza tego, co nie działa (STOP) i co działa (CONTINUE), jest niezwykle ważna. Pozwala eliminować błędy i skalować sukcesy. Jest to jednak praca odtwórcza – poruszamy się w ramach tego, co już znamy i co możemy zmierzyć. To domena managera, który dba o optymalizację istniejącego systemu, bazując na danych historycznych.

Problem w tym, że poleganie wyłącznie na danych z przeszłości prowadzi do strategicznej krótkowzroczności i stagnacji. Pozwala co najwyżej na bycie trochę lepszą wersją tego, kim byliśmy wczoraj, ale nigdy nie pozwoli nam stać się kimś zupełnie nowym, odkryć "błękitnego oceanu" czy dokonać prawdziwego przełomu.

Wielki dylemat: Intuicja a myślenie na skróty

Prawdziwy START to skok w nieznane. To decyzja o zainwestowaniu w innowacyjny projekt, wejściu na nowy rynek, zatrudnieniu nietypowego kandydata – działanie, na które nie mamy jeszcze twardych danych potwierdzających sukces. To właśnie tutaj, gdy Excel milczy, pojawia się potrzeba sięgnięcia po inne narzędzie – intuicję.

I tI tu zaczynają się schody. W świecie biznesu, który fetyszyzuje pewność i mierzalność, głos intuicji jest często mylony z jej niebezpiecznym kuzynem – instynktownym "Gut Feeling" (myśleniem na skróty). Rozróżnienie ich jest kluczową kompetencją świadomego lidera, elementem Wewnętrznej Gry o Władzę™. Jak je odróżnić?

Myślenie na skróty (tzw. "Gut Feeling" / Głos Ego) to głos naszego ego, strachu i wewnętrznego krytyka. Jest głośne, emocjonalne (często podszyte niepokojem lub fałszywą euforią) i reaktywne. Bazuje na przeszłych lękach ("to już kiedyś nie wyszło"), ograniczających przekonaniach ("nie stać nas na takie ryzyko") i potrzebie natychmiastowej, łatwej odpowiedzi lub uniknięcia dyskomfortu. Podszywa się pod intuicję ("mam złe przeczucia"), ale jego paliwem jest niepokój i ochrona status quo. Prowadzi do impulsywnych, często błędnych decyzji, które są jedynie powieleniem starych schematów.
- Przykład Biznesowy: Odrzucenie rewolucyjnego pomysłu na produkt, bo "wydaje się zbyt ryzykowny" i "nie ma na to danych", podczas gdy prawdziwym powodem jest lęk lidera przed porażką lub wyjściem poza utarte schematy. Decyzja jest "racjonalizowana" powierzchowną analizą.

Prawdziwa intuicja jest inna. To cichy, spokojny głos płynący z głębi Twojego systemu operacyjnego, z poziomu Świadomości (Świat 99%). Nie jest emocjonalna w sensie reaktywnym. To subtelne, ale wyraźne poczucie "wiedzenia", wewnętrznej spójności lub rezonansu, które nie zawsze ma natychmiastowe logiczne uzasadnienie w dostępnych danych. Jest proaktywna, ekspansywna i otwiera na nowe możliwości, zamiast chronić przed wyimaginowanym zagrożeniem. Daje poczucie spokojnej pewności, a nie nerwowej ekscytacji.
- Przykład Biznesowy: Decyzja o zainwestowaniu w ten sam rewolucyjny pomysł, mimo niepełnych danych, oparta na głębokim przekonaniu o jego potencjale i zgodności z długoterminową wizją firmy. Lider czuje wewnętrzny spokój i klarowność co do kierunku, nawet jeśli nie potrafi tego w pełni wyjaśnić analitycznie. Nazywam to intuicją w Excelu.

Rozróżnienie między strategiczną intuicją a podszytym lękiem myśleniem na skróty jest fundamentem, na którym opiera się świadome przywództwo wkraczające w pole START.

Jak usłyszeć głos intuicji? Świadome przywództwo w praktyce

Problem polega na tym, że hałas ego, analitycznego umysłu, wewnętrznego krytyka i presji otoczenia jest ogłuszający. Cichy szept intuicji nie ma szans się przez niego przebić. Właśnie dlatego praca nad i ze świadomością (jako metodyczna praca wewnętrzna) zyskuje na znaczeniu.

W mojej pracy z liderami korzystamy z konkretnych, strategicznych narzędzi i technik, które mają jeden cel: wyciszyć hałas ego i wewnętrznego krytyka, by stworzyć przestrzeń dla intuicji.

Medytacja:

To nie chwilowy relaks, ale trening Twojego wewnętrznego CEO. Buduje "mięsień" świadomego obserwatora, który potrafi oddzielić się od mentalnego szumu i stworzyć wewnętrzną ciszę.

Praca z przekonaniami:

Głos ego i "myślenie na skróty" są napędzane przez ograniczające przekonania – "bugi" w Twoim kodzie źródłowym. Ich identyfikacja i przeprogramowanie osłabia siłę reaktywnych lęków.

Technologia Pauzy (restrykcja):

To potężne narzędzie, wywodzące się m.in. z Kabały, pozwala w mikrosekundzie między bodźcem a reakcją zatrzymać impuls ego i świadomie wybrać odpowiedź z poziomu wyższej świadomości, a nie strachu.

Kiedy umysł się uspokaja, a stare programy tracą moc, tworzy się przestrzeń, w której wreszcie można usłyszeć ten piękny, kreatywny i niezwykle mądry głos strategicznej intuicji. Ale co zrobić, gdy mimo to czujesz paraliż i nie potrafisz podjąć decyzji o "STARCIE"? Istnieje praktyczny, 4-etapowy protokół na pokonanie paraliżu analitycznego.

Czas na prawdziwy START

Jeśli czujesz, że Twój biznes utknął w bezpiecznym, ale duszącym świecie optymalizacji (Stop/Continue), to znak, że czas odważnie wkroczyć w pole START. Czas przestać polegać wyłącznie na tym, co było, i otworzyć się na to, co może być, wykorzystując pełen potencjał swojego wewnętrznego "czucia".

Prawdziwa innowacja i przełomowe strategie nie rodzą się w arkuszach kalkulacyjnych analizujących przeszłość, ale w cichej przestrzeni umysłu lidera, w której świadome przywództwo pozwala strategicznej intuicji wskazać zupełnie nową drogę.

--------

Pogłęb temat – narzędzia i kontekst strategicznej intuicji:

Zrozumienie, że prawdziwa innowacja wymaga wyjścia poza analizę przeszłości i sięgnięcia po intuicję, to kluczowy wgląd. Ale jak w praktyce wyciszyć hałas ego i usłyszeć ten strategiczny głos? Poniższe artykuły dostarczą Ci narzędzi i szerszego kontekstu: