Zanzibar
ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO
To nowy paradygmat lidera, który nie zarządza, lecz panuje – nad sobą, emocjami i firmą.
To zrozumienie, że przyszłość nie jest czymś, na co się czeka. To coś, co kreuje się potęgą świadomego wyboru w teraźniejszości.
© 2025 Kaja Dominas Sp z o.o. |
SOCIAL MEDIA:
Fundamentem każdej dobrze prosperującej firmy jest osobisty rozwój jej lidera.
Odkryj, jak praca z Twoim wewnętrznym "systemem operacyjnym" staje się największą dźwignią Twojego biznesowego sukcesu.
Brak "Ownershipu" w zespole nie jest winą ludzi, tylko ceną Twojej kontroli.
Siedzisz na spotkaniu.
Omawiasz ważny projekt.
Zadajesz pytanie: "Kto to weźmie?".
I zapada cisza.
Wszyscy patrzą w notatki albo w telefony.
W końcu wyznaczasz kogoś palcem, widząc w jego oczach niechęć.
Wychodzisz z sali z myślą: "Dlaczego tylko mi zależy? Dlaczego oni zachowują się jak najemnicy, a nie jak partnerzy? Dlaczego nie mają tego słynnego 'Ownershipu'?"
Odpowiedź może Ci się nie spodobać. Twoi ludzie nie biorą odpowiedzialności ("ownershipu w pracy"), nie dlatego, że są leniwi. Nie biorą jej, ponieważ im jej nie sprzedałeś. A dokładniej – nie zrobiłeś dla niej miejsca, bo całą przestrzeń zajmuje Twoja potrzeba kontroli.
Czym jest Ownership w pracy? Dlaczego go nie masz?
Ownership (poczucie sprawstwa i własności) to stan, w którym pracownik traktuje zadanie lub projekt jak swoją własną firmę. Nie czeka na instrukcje. Przewiduje problemy. Naprawia błędy, zanim Ty je zauważysz.
Wielu prezesów marzy o takim zespole. Ale jednocześnie ci sami prezesi wpadają w pułapkę mikrozarządzania.
Oto brutalna prawda o ludzkiej psychologii: Nikt nie weźmie pełnej odpowiedzialności za coś, czego nie może kontrolować.
Jeśli Ty:
-
Zatwierdzasz każdy mail do klienta,
-
Poprawiasz przecinki w prezentacjach,
-
Dajesz rozwiązania, zanim zespół zdąży pomyśleć nad problemem...
.
..to wysyłasz jasny sygnał: "To nie jest Wasze. To jest moje. Wy jesteście tylko rękami do pracy". W takim środowisku "Ownership" nie ma prawa wyrosnąć.
Mechanizm wyuczonej bezradności
Brak ownershipu w zespole to często mechanizm obronny. Jeśli pracownik wie, że szef i tak wszystko sprawdzi i poprawi "po swojemu", przestaje się starać. Włącza tryb oszczędzania energii.
To zjawisko w psychologii nazywa się wyuczoną bezradnością. W biznesie objawia się to zdaniami typu: "Szefie, jak chcesz to zrobić?" albo "Czekam na Twoją akceptację".
Lider, który narzeka na brak samodzielności zespołu, a jednocześnie boi się puścić kontrolę, często nieświadomie tworzy środowisko, w którym kwitnie kultura obwiniania i unikania odpowiedzialności. Kontrolujesz, bo nie ufasz. Oni nie biorą odpowiedzialności, bo ich kontrolujesz. Koło się zamyka. To jest samospełniająca się przepowiednia.
Jak zbudować Ownership? Zacznij od siebie.
Budowanie kultury odpowiedzialności (Ownershipu) nie zaczyna się od szkolenia pracowników. Zaczyna się od pracy z Twoją głową. Musisz zastosować zasadę Extreme Ownership wobec swojego lęku.
Aby Twój zespół wziął odpowiedzialność, Ty musisz oddać kontrolę. A to boli. To właśnie w tym bólu rodzi się Świadome Przywództwo. To moment, w którym przestajesz zarządzać ludźmi, a zaczynasz zarządzać własnym lękiem, robiąc przestrzeń na ich błędy i sukcesy.
Pozwól na małe błędy
Ownership rodzi się wtedy, gdy pracownik musi sam posprzątać bałagan, który zrobił. Jeśli zawsze ratujesz sytuację "za pięć dwunasta", odbierasz im lekcję. Ból porażki (kontrolowanej) jest najlepszym nauczycielem odpowiedzialności.
Oddaj decyzyjność, a nie tylko zadania
Delegowanie zadań ("zrób raport") to za mało. Deleguj decyzyjność ("zdecyduj, co powinno być w raporcie, by przekonać klienta"). To buduje sprawczość.
Zbadaj swój lęk (Kod Źródłowy Lidera)
Dlaczego tak kurczowo trzymasz kontrolę? Czy boisz się utraty jakości? Czy boisz się, że staniesz się niepotrzebny? A może Twój Wewnętrzny Krytyk mówi Ci, że tylko Ty zrobisz to dobrze? Dopóki nie "zdebugujesz" tego lęku w sobie, będziesz nieświadomie sabotować samodzielność swojego zespołu.
Ownership to waluta wymienna
Zasada jest prosta: Dostajesz tyle zaangażowania (Ownershipu), ile dajesz wolności. Zespół jest Twoim lustrem.
Jeśli chcesz mieć zespół "A-Playerów", którzy walczą o firmę jak lwy, musisz przestać traktować ich jak dzieci, które trzeba prowadzić za rękę. Musisz stać się liderem, który buduje przestrzeń, a nie sufit.
Toksyczna atmosfera bierności i wszechobecna kultura obwiniania zniknie dopiero wtedy, gdy Ty zmienisz swoje wibracje – z lęku i kontroli, na zaufanie i wymaganie.
--------
Pogłęb temat: Narzędzia dla Lidera
Zrozumienie, że brak ownershipu w zespole jest lustrem Twojej kontroli, to pierwszy krok. Kolejnym jest wdrożenie narzędzi, które pomogą Ci puścić ster.
Extreme Ownership: Dlaczego jako Lider musisz wziąć winę na siebie, by odzyskać władzę?
Przeczytaj o fundamencie postawy lidera. Zanim zaczniesz wymagać ownershipu od ludzi, zobacz, czym jest radykalna odpowiedzialność w Twoim wykonaniu.
Toksyczna atmosfera w pracy? Sprawdź, czy to nie Ty jesteś źródłem problemu
Brak ownershipu często idzie w parze z toksyczną kulturą. Zobacz, jak Twoje emocje wpływają na zespół.
Sztuka trudnych decyzji: jak zakończyć paraliż analityczny
Delegowanie odpowiedzialności to trudna decyzja. Zobacz, jak przestać się wahać i zacząć działać.
Audyt Wewnętrznej Gry o Władzę™
Czujesz, że Twój perfekcjonizm i potrzeba kontroli blokują wzrost firmy? Umów się na rozmowę i sprawdźmy Twój kod źródłowy.
Kuba
