Seszele

ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO

To nowy paradygmat lidera, który nie zarządza, lecz panuje – nad sobą, emocjami i firmą.

To zrozumienie, że przyszłość nie jest czymś, na co się czeka. To coś, co kreuje się potęgą świadomego wyboru w teraźniejszości.

© 2025 Kaja Dominas Sp z o.o.     |

SOCIAL MEDIA:

Regulamin Sklepu

|      Polityka Prywatności

Fundamentem każdej dobrze prosperującej firmy jest osobisty rozwój jej lidera. 

Odkryj, jak praca z Twoim wewnętrznym "systemem operacyjnym" staje się największą dźwignią Twojego biznesowego sukcesu.

W świecie rozwoju przywództwa żonglujemy terminami: coaching, mentoring, terapia. Często używamy ich zamiennie, nie rozumiejąc, że każdy z nich reprezentuje fundamentalnie inny poziom interwencji. Wybór niewłaściwego narzędzia do problemu jest jak próba wkręcenia śruby za pomocą młotka – to strata czasu, energii i pieniędzy.

Ten artykuł to mapa, która pomoże Ci zdiagnozować, jakiego wsparcia naprawdę potrzebujesz na swoim obecnym etapie gry, dzieląc pracę nad liderem na 5 kluczowych poziomów.

1. Coach Wydajności 

• Poziom pracy: 

Działanie, Świat zewnętrzny – mierzalne cele, zachowania, strategie, KPIs.

• Kluczowe pytanie: 

"CO zrobisz, by osiągnąć swój cel?"

• Sedno pracy: 

To jest klasyczny, najbardziej rozpowszechniony rodzaj coachingu. Jest jak osobisty trener na siłowni biznesu. Zakłada, że wiesz, co chcesz osiągnąć, i pomaga Ci zoptymalizować Twoje działania, byś zrobił/a to szybciej i skuteczniej.

• Ograniczenia metody (w kontekście lidera): 

Pomaga Ci coraz efektywniej wspinać się po drabinie, ale niekoniecznie sprawdza, czy ta drabina jest oparta o właściwą ścianę.

2. Coach Transformacyjny

• Poziom pracy: 

Tożsamość i Przekonania (Styk Świata 1% i 99%).

• Kluczowe pytanie: 

"KIM chcesz się stać i DLACZEGO ten cel jest dla Ciebie ważny?"

• Sedno pracy: 

To jest głębszy poziom coachingu. Dobry coach transformacyjny nie akceptuje Twojego celu bezkrytycznie. Pomaga Ci odkryć, czy cel jest zgodny z Twoimi wartościami, przekonaniami i prawdziwą tożsamością. Pomaga Ci zdefiniować, o co tak naprawdę toczy się Twoja gra.

• Ograniczenia metody (w kontekście lidera): 

To, jak ta nowa spójność przełoży się na mierzalne, twarde wyniki biznesowe, a nawet to, czy w ogóle będziesz chciał/a dalej pracować na swoim stanowisku, często pozostaje na drugim planie.

3. Mentor (Dostawca Mapy)

• Poziom działania: 

Działanie, Świat zewnętrzny 1% – sprawdzona wiedza, doświadczenie, ścieżki kariery.

• Kluczowe pytanie: 

"KTÓRĄ drogą powinienem/powinnam pójść, bazując na Twoim doświadczeniu?"

• Sedno pracy: 

Mentor to ktoś, kto już przeszedł drogę, którą Ty zamierzasz pokonać. Nie pyta, ale daje Ci swoją mapę – pokazuje skróty i ostrzega przed pułapkami.

• Ograniczenia metody (w kontekście lidera): 

Mapa mentora została narysowana dla jego unikalnego terytorium wewnętrznego – jego predyspozycji, przekonań i schematów. Kopiowanie jego drogi może przynieść chwilowe rezultaty, ale nie gwarantuje trwałej zmiany, jeśli Twoje wewnętrzne "oprogramowanie" jest inne.

4. Psycholog (Specjalista od zdrowia psychicznego)

• Poziom działania: 

Uzdrowienie, Świat wewnętrzny 99%. Zdrowie psychiczne – leczenie depresji, zaburzeń lękowych, głębokich traum oraz praca ze skutkami toksycznych zachowań (np. narcystycznych, mobbingowych).

• Kluczowe pytanie: 

"JAK mogę uleczyć moje rany, odzyskać stabilność psychiczną i zbudować zdrowe mechanizmy, by stabilnie funkcjonować w przyszłości?"

• Sedno pracy: 

Psycholog pracuje z "silnikiem" Twojej psychiki. Jego zadaniem jest diagnoza i leczenie głębokich usterek – traum, zaburzeń lękowych, depresji. Celem jest doprowadzenie Twojego wewnętrznego systemu do stanu zdrowia i stabilności.

• Ograniczenia metody (w kontekście lidera):

Praca psychologa jest fundamentalna i często niezbędna. Jego celem jest zdrowy, stabilny system. To, że zaczniesz dzięki temu wygrywać wyścigi, jest skutkiem ubocznym terapii, a nie jej głównym celem biznesowym.

5. Psycholog Biznesu (Inżynier Organizacji)

• Poziom działania:

Świat zewnetrzny System Organizacyjny.

• Kluczowe pytanie: 

"JAK możemy zoptymalizować system ludzki w tej firmie?"

• Sedno pracy: 

Psycholog biznesu patrzy na firmę jak na system, a na lidera jak na jego najważniejszy element. Jego zadaniem jest diagnoza organizacji – poprzez oceny 360, testy kompetencji i warsztaty – by poprawić dynamikę zespołu, komunikację i efektywność.

• Ograniczenia metody (w kontekście lidera): 

Psycholog biznesu jest mistrzem w optymalizacji interakcji między ludźmi. Pracuje nad tym, co widoczne – nad odbiciem w lustrze. Rzadko schodzi do poziomu, by fundamentalnie przeprojektować źródło tego odbicia – czyli nieuświadomiony, wewnętrzny system operacyjny samego lidera.

Moje osobiste doświadczenie: dlaczego musiałam zejść głębiej?

Sama przeszłam tę drogę i miałam do czynienia ze wszystkimi formami wsparcia.

Praca z coachem była cenna, ale stawiając sobie cele, nie miałam pewności, czyj głos słyszę – swój własny, czy echo wychowania i cudzych oczekiwań.

Z kolei praca z mentorem biznesowym była intelektualną ucztą. To był człowiek, który miał "łeb jak sklep" i imponował mi wiedzą, jakiej rzadko spotyka się w życiu. A jednak, z czasem zrozumiałam, że dając mi rady, realizował swoje marzenia i pragnienia. Jego definicja sukcesu, oparta na pracy 24/7 i nieustannym networkingu, była doskonała – ale dla niego. Kiedyś sama ją wyznawałam, ale na tym etapie wiedziałam już, że moja własna droga do spełnienia i zbudowania biznesu marzeń, wymaga zupełnie innej mapy.

Praca z psychologami biznesu i narzędziami takimi jak np. Insights Discovery. To było fascynujące. Nagle zrozumiałam, dlaczego jestem "Czerwoną", dominującą energią w zespole. Ale ten wgląd, zamiast dać mi wolność, stał się etykietą, która zamknęła mnie w szufladce. Dostałam "korygującego" coacha, bo "czerwoni tak mają". Nagle zespół działu zaczął traktować mnie z dystansem. Zrozumiałam wtedy brutalną prawdę: nawet najbardziej zaawansowane narzędzia psychometryczne opisują tylko Twoją maskę, Twoją strategię przetrwania w systemie. Nie dotykają Twojego kodu źródłowego.

W długoletniej pracy z psychologiem, mimo dobrych intencji, często czułam, że sugerowane mi interpretacje są naciągane, a prawdziwe źródło problemu leży gdzie indziej. Dodatkowo, od zawsze byłam sfokusowana nie tylko na przeszłości, ale również na przyszłości, więc szukałam narzędzi, które diagnozują przeszłość, by działać w teraźniejszości i budować przyszłość.

Największe momenty "aha!" i najgłębsze transformacje przyszły, gdy zaczęłam pracować z zasadami świadomego przywództwa, które doprowadziły mnie do stania się Kreatorką Wewnętrznej Gry. To była praca strategiczna – samodzielne rozkładanie siebie na czynniki pierwsze, diagnozowanie własnych mechanizmów i odkrywanie uniwersalnych praw, które nimi rządzą. To pokazało mi, że prawdziwa zmiana nie przychodzi z zewnątrz – ani w formie celu, ani złotej rady, ani interpretacji – ale rodzi się w akcie głębokiego, wewnętrznego wglądu.

6. Strateg Wewnętrznej Gry o Władzę (audyt i transformacja Twojego systemu)

• Poziom działania: 

Strategiczne połączenie Twojego wewnętrznego świata (99%) z Twoimi wynikami (1%).

• Kluczowe pytanie: 

"Jaki jest realny, policzalny KOSZT buga w moim systemie operacyjnym – zarówno dla mojego biznesu, jak i dla mnie osobiście?"

• Sedno pracy: 

Ta praca zaczyna się tam, gdzie inne się kończą. Nie pracujemy z celem (jak coach) ani z raną (jak psycholog). Pracujemy ze zdrowym, wysokofunkcjonującym liderem, który uderzył w mur "szklanego sufitu".

Inni konsultanci każą Ci przebijać ten mur, często raniąc się przy tym jeszcze bardziej. Ja nie pomagam przebijać muru. Ja pomagam Ci zobaczyć, że ten mur jest iluzją – Twoim własnym, nieuświadomionym tworem. A gdy to zrozumiesz, on sam znika.

Moim zadaniem jest zdiagnozowanie i pokazanie, jak Twój wewnętrzny "bug" (np. wzorzec "muszę być najmądrzejszą osobą w pokoju") przekłada się na twarde, mierzalne straty w firmie oraz na Twój osobisty koszt energetyczny i poczucie spełnienia. Używamy wglądu w przeszłość nie jako celu samego w sobie, ale jako danych diagnostycznych, by obliczyć realny koszt Twojego wzorca. Celem nie jest usunięcie "błędu". Celem jest jego transformacja w źródło Twojej ostatecznej przewagi konkurencyjnej.

• Ograniczenia metody (w kontekście lidera)

Ta praca wymaga radykalnej odpowiedzialności. Jako lider, nie możesz już dłużej obwiniać rynku, zespołu czy przeszłości. Musisz wziąć 100% odpowiedzialności za fakt, że wszystko w Twoim biznesie jest Twoim lustrem. To wyzwanie polega na porzuceniu wygodnej roli ofiary na rzecz pełnej mocy twórcy. Jest to niezwykle uwalniające, ale wymaga odwagi, by skonfrontować się z prawdą, że to Ty jesteś jednocześnie problemem i rozwiązaniem.

Podsumowanie: wybierz narzędzie adekwatne do Twojej Poziomu Gry 

Każda z tych ról jest potężna, jeśli jest właściwie zastosowana. Wybór niewłaściwej jest jak wysłanie na pole bitwy świetnego stratega, gdy tak naprawdę potrzebujesz medyka. To strata czasu, pieniędzy i potencjału.

Wybór właściwego wsparcia sprowadza się do jednego, fundamentalnego pytania: Na jakim poziomie toczy się Twoja prawdziwa gra?

• Gra o Działanie? Gdy potrzebujesz lepszego planu, szybszej egzekucji lub sprawdzonej mapy. → Potrzebujesz Coacha Wydajności lub Mentora.

• Gra o Autentyczność? Gdy czujesz, że Twoje cele nie są już Twoje i chcesz działać w pełnej spójności z tym, kim naprawdę jesteś. W tej grze masz dwóch sojuszników, którzy działają na różnych poziomach:

  • Coach transformacyjny pomaga Ci zdefiniować Twoją prawdę, byś czuł/a się spójnie.

  • Strateg Wewnętrznej Gry (JA) idzie o krok dalej – pomaga Ci obliczyć, ile KOSZTUJE Cię bycie kimś, kim nie jesteś.

• Gra o Uzdrowienie? Gdy zmagasz się z bólem przeszłości, który uniemożliwia Ci stabilne funkcjonowanie. → Potrzebujesz Psychologa.

• Gra o System Zespołu? Gdy problemem jest dynamika, komunikacja i efektywność Twojej organizacji. → Potrzebujesz Psychologa Biznesu.

• Gra o Mistrzostwo? Gdy jesteś już autentyczny/a, ale uderzasz w mur, a Twój sukces zaczyna Cię wypalać. To gra nie tylko o bycie sobą, ale o zbudowanie wewnętrznej "pojemności", by udźwignąć sukces, który jest z Tobą spójny. → Potrzebujesz Stratega Wewnętrznej Gry.

Tylko Ty wiesz, czy jesteś gotów/gotowa przestać tylko grać, a zacząć panować. Jeśli czujesz, że Twoja gra toczy się na poziomie Mistrzostwa i potrzebujesz Stratega Wewnętrznej Gry, [dowiedz się więcej o moim podejściu do Executive Mentoringu →].

Ważna nota:

Przedstawione w tym artykule opisy ról służą pokazaniu różnic w podejściu do rozwoju osobistego i przywództwa. Należy pamiętać, że praca mentora świadomego przywództwa nie jest i nie zastępuje profesjonalnej pomocy psychologicznej lub medycznej. W przypadku problemów ze zdrowiem psychicznym, takich jak depresja, zaburzenia lękowe czy głęboka trauma, jedynym słusznym i odpowiedzialnym krokiem jest kontakt z certyfikowanym psychologiem, psychoterapeutą lub lekarzem psychiatrą.

--------

Zgłęb temat – kolejne kroki w Twojej Wewnętrznej Grze

Zrozumienie, które narzędzie jest dla Ciebie, to pierwszy krok. Jeśli czujesz, że Twoja prawdziwa gra toczy się na poziomie Twojego "systemu operacyjnego", poniższe artykuły będą Twoim przewodnikiem po fundamentalnych zasadach i praktycznych narzędziach tej pracy.

I. Twoja arena gry: Wewnętrzny system operacyjny:

Wewnętrzna Gra o Władzę: od pionka do arcymistrza Twojego biznesu 

Zrozum pełne ramy mojej metodologii i poznaj 3-etapową strategię zwycięstwa w grze z własnym ego, wewnętrznym krytykiem i nieuświadomionymi lękami.

Jak rozpoznać swoje prawdziwe potrzeby? Test, który oddzieli sygnał intuicji od głosu ego 

Przejdź od teorii do praktyki. Skoro wiesz już, że praca toczy się wewnątrz, ten artykuł da Ci jedno z pierwszych, konkretnych narzędzi diagnostycznych, by zacząć odróżniać prawdziwy sygnał od szumu Twoich programów.

II. Kod źródłowy Twojej rzeczywistości:

Kabała (Kabbalah) dla Liderów: 7 Starożytnych zasad, które zmienią Twój biznes 

Zanurkuj w "kod źródłowy" mojej metodologii. Ten artykuł pokazuje starożytny, logiczny system, który jest fundamentem dla rozumienia "Świata 99%" i pracy z Twoim wewnętrznym systemem w sposób strategiczny.

III. Wybór właściwego wsparcia:

Executive coaching: PRZEWODNIK DLA LIDERÓW

Skoro już rozumiesz różnice w rolach, zgłęb moje podejście do strategicznego mentoringu dla liderów, którzy są gotowi na pracę na poziomie systemu operacyjnego.

Kuba