ZOBACZ OFERTĘ

USA

ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO

To nowy paradygmat lidera, który nie zarządza, lecz panuje – nad sobą, emocjami i firmą.

To zrozumienie, że przyszłość nie jest czymś, na co się czeka. To coś, co kreuje się potęgą świadomego wyboru w teraźniejszości.

SOCIAL MEDIA:

Regulamin Sklepu

| Polityka Prywatności

WEWNĘTRZNA GRA O WŁADZĘ

Fundamentem każdej dobrze prosperującej firmy jest osobisty rozwój jej lidera.

Odkryj, jak praca z Twoim wewnętrznym "systemem operacyjnym" staje się największą dźwignią Twojego biznesowego sukcesu.

Czym jest Extreme Ownership (Radykalna odpowiedzialność) i jak zmienia zasady gry w biznesie.

01 grudnia 2025

Wielu Liderów ucieka od odpowiedzialności. Nie dlatego, że są leniwi. I nie zawsze dlatego, że boją się "kary". Uciekają, bo odpowiedzialność waży.

Podświadomie czują: "Jeśli wezmę to na klatę, to będę musiał/a wykonać tytaniczną pracę, na którą nie mam siły. A co, jeśli okaże się, że nie dam rady? Że jestem niewystarczający/a?".

Ten lęk przed konfrontacją z własnym potencjałem (i jego granicami) spycha ich w jedyną dostępną alternatywę: rolę Ofiary. Ofiara ma "dobrze". Ofiara jest niewinna. Ofiara może powiedzieć: "To wina rynku, pracowników, rządu, algorytmów". Tylko Ofiara ma jedną, dyskwalifikującą w biznesie wadę: Ofiara nigdy nie rządzi. Ofiara jest zarządzana.

W mojej metodologii Wewnętrznej Gry o Władzę™, pojęcie Extreme Ownership (Radykalnej Odpowiedzialności) jest narzędziem odzyskiwania sprawczości. Jest wyjściem z poczekalni ("czekam, aż rynek się zmieni") do bycia kierowcą ("zmieniam siebie, by zmienić rynek").

Case Study 1: Mid-Level Manager - "Mój szef to idiota"

Przychodzi manager i mówi: "Nie mogę dowieźć wyniku, bo góra mnie blokuje. Mój szef to mikromanager, który nie daje mi pracować efektywnie".

W starym paradygmacie uczylibyśmy go technik negocjacji, naklejając plaster na objaw. W paradygmacie Extreme Ownership pytamy o przyczynę: "Twój szef jest Twoim lustrem. Jaka część Ciebie – lękliwa, niepewna swojej kompetencji – 'zatrudniła' tego nadzorcę do Twojej rzeczywistości? Czy on Cię kontroluje, bo Ty podświadomie boisz się podjąć samodzielną decyzję?".

Kiedy manager bierze za to odpowiedzialność i zaczyna działać z pozycji pewności (a nie prośby o akceptację), dynamika pęka. Szef nagle odpuszcza (bo nie ma kogo kontrolować) albo manager przerasta tę strukturę i dostaje ofertę życia gdzie indziej.

Case Study 2: CEO & Founder - "Mój zespół nie dowozi"

To perspektywa, z którą pracuję najczęściej na sesjach 1:1. Prezes mówi: "Płacę im krocie, a oni są bierni. Nie mają 'ownershipu'. Wszystko muszę robić sam/a".

To klasyczna projekcja. Extreme Ownership dla CEO brzmi: "Twój zespół jest wydrukiem z Twojej drukarki." Jeśli na wydruku jest błąd (bierność), to nie ma sensu krzyczeć na kartkę papieru (pracowników).

W takiej sytuacji, by dotrzeć do źródła problemu, należy zadać pytanie:

Gdzie TY boisz się oddać kontrolę? (Zasada Naczynia).
Gdzie TY nie komunikujesz wizji jasno, bo sam/a w nią wątpisz? (Zasada Lustra)
Gdzie TY tolerujesz bylejakość, bo boisz się konfrontacji? (Zasada Lustra)

Zespół nie "dowiezie" odpowiedzialności, dopóki Lider nie weźmie odpowiedzialności za to, że to ON stworzył system, który promuje bierność. Kiedy Prezes zmienia sygnał – zespół albo dorasta do poziomu Lidera, albo naturalnie odpada, robiąc miejsce dla A-Playerów.

Metafora: "Test korków i deszczu"

Wyobraź sobie typowy poranek. Zaczyna padać deszcz. Miasto staje w gigantycznym korku. Większość kierowców w tym momencie wchodzi w tryb Ofiary: wściekają się, trąbią, walą w kierownicę, narzekają na drogowców. Nakręcają spiralę stresu. Dojeżdżają do firmy wykończeni.

Lider stosujący Extreme Ownership działa inaczej. Widzi korek i mówi: "Ok, stoję. Trudno. To są warunki zewnętrzne".

Zamiast tracić energię na walkę z rzeczywistością, przekierowuje ją tam, gdzie ma władzę: "Skoro mam dodatkowe 40 minut w aucie, wykorzystam to. Wykonam te 3 ważne telefony, na które nie miałem czasu. Albo posłucham audiobooka i wejdę do biura z nową wiedzą."

Sytuacja zewnętrzna (korek) jest taka sama dla obu kierowców, ale jeden dojeżdża jako sfrustrowana ofiara losu, a drugi jako zrelaksowany zwycięzca, który załatwił sprawy.

Na tym polega Panowanie. To Ty decydujesz, czy "zła pogoda" (kryzys na rynku) Cię zniszczy, czy stanie się okazją do zrobienia porządków.

Gdzie w tym wszystkim jest moja rola?

W moich procesach 1:1 (The Leader's DNA Code™ i Game Mapping™) nie zajmujemy się "naprawianiem" Twoich pracowników, inwestorów czy rynku. To strata czasu.

Zajmujemy się Tobą jako Przyczyną. Pracujemy nad tym, byś stał/a się osobą, która jest w stanie udźwignąć ciężar odpowiedzialności bez lęku, że "nie dasz rady". Budujemy Twoją pojemność (Naczynie), by odpowiedzialność przestała być presją, a stała się Władzą.

Jeśli jesteś gotów przestać szukać winnych i zacząć szukać rozwiązań w kodzie źródłowym – zapraszam.

Przestań Zarządzać okolicznościami. Zacznij Panować nad sobą.

--------

Pogłęb temat: Jak zbudować mentalność Władcy?

Jeśli koncepcja Extreme Ownership z Tobą rezonuje, ale czujesz, że Twoje stare nawyki (szukanie winnych, lęk przed oceną) wciąż są silne – te artykuły pomogą Ci zejść głębiej.

1. Zrozum, dlaczego oddajesz władzę innym

Bierzesz winę na siebie, czy bierzesz odpowiedzialność? To różnica. Często uciekamy od odpowiedzialności, bo jesteśmy uzależnieni od cudzych oklasków. Sprawdź, czy ten mechanizm nie steruje Twoją karierą.

[Pułapka zewnętrznej walidacji: dlaczego awanse i certyfikaty nigdy nie dadzą Ci poczucia wartości]

2. Przestań słuchać "Ekspertów", zacznij słuchać siebie

Radykalna odpowiedzialność wymaga radykalnego zaufania do własnego osądu. Jak przestać pytać świat o pozwolenie i odzyskać swój wewnętrzny kompas?

[Koniec ery autorytetów zewnętrznych. Czas na Twój wewnętrzny głos.]

3. Odróżnij głos lęku od głosu intuicji

Kiedy boisz się podjąć decyzję (wziąć odpowiedzialność), czy to przemawia Twoja mądrość ("to ryzykowne"), czy Twoje ego ("będę wyglądać głupio")? Naucz się rozróżniać te sygnały.

[Jak rozpoznać swoje prawdziwe potrzeby? Sygnał intuicji vs głos ego.]