Seszele

ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO

To nowy paradygmat lidera, który nie zarządza, lecz panuje – nad sobą, emocjami i firmą. To strategiczne wykorzystanie świadomości i intuicji do kreowania przyszłości, a nie tylko reagowania na teraźniejszość.

Kaja Dominas Sp z o.o. 2025 |

SOCIAL MEDIA:

Regulamin Sklepu

|      Polityka Prywatności

Stoisz na strategicznym rozdrożu. Na stole leżą arkusze Excela, analizy SWOT i prognozy rynkowe. Twój zespół analityczny przygotował szczegółowe scenariusze. A jednak, mimo góry danych, czujesz paraliż. Każda opcja wydaje się równie dobra i równie ryzykowna. Twój logiczny umysł wpadł w pętlę.

To uniwersalne doświadczenie lidera w XXI wieku. Uczono nas, że dobre decyzje są wynikiem dobrej analizy danych. To tylko połowa prawdy.

W świecie, w którym wszystko jest nieprzewidywalne, poleganie wyłącznie na danych z przeszłości jest strategią na bycie spóźnionym. Prawdziwa sztuka przywództwa polega na zintegrowaniu analizy (Świat 1%) z potężniejszym narzędziem nawigacyjnym – Twoją Świadomością (Świat 99%).

Dlaczego dane kłamią (a przynajmniej nie mówią całej prawdy)?

Dane są niezbędne, ale mają fundamentalne ograniczenia:

• Opisują przeszłość: 

Dane mówią Ci, co zadziałało wczoraj, ale nie powiedzą Ci, co zadziała jutro.

• Są podatne na Twoje Ego: 

Podświadomie zawsze będziemy szukać danych, by potwierdziły nasze istniejące przekonania i uspokoiły nasz lęk.

• Nie zawierają Innowacji: 

Największe przełomy w historii biznesu były decyzjami, które przeczyły ówczesnym danym.

Najważniejsza zasada: nigdy nie podejmuj decyzji z pozycji strachu lub braku

Zanim przejdziemy do procesu, musimy ustalić jedną, nadrzędną zasadę. Strach i poczucie braku to najgorsi doradcy strategiczni. Są to sygnały z Twojego gadziego mózgu, operującego wyłącznie w trybie przetrwania (Świat 1%). Decyzje podjęte z tej energii zawsze będą:

• Krótkoterminowe: 

Skupione na uniknięciu natychmiastowego bólu, a nie na budowaniu długoterminowej wartości.

• Defensywne: 

Będą chronić to, co masz, zamiast otwierać Cię na to, co możesz stworzyć.

• Ograniczające: 

Zawsze prowadzą do skurczenia się, a nie do ekspansji.

Jeśli czujesz w sobie energię strachu lub braku, Twoim pierwszym zadaniem nie jest podjęcie decyzji. Twoim zadaniem jest praca nad sobą, by wrócić do stanu spokoju i klarowności. Dopiero z tego miejsca możesz zacząć strategiczny proces.

Strategiczny proces decyzyjny świadomego Lidera w 4 krokach

Jak więc podejmować genialne decyzje w warunkach niepewności? Należy zastosować proces, który honoruje oba światy – logikę i świadomość.

Krok 1: Zbierz dane (uhonoruj świat 1%) 

Zrób analizę. Przygotuj arkusze kalkulacyjne. Poproś zespół o raporty. Poznaj logiczny krajobraz problemu tak dobrze, jak to tylko możliwe. Zrozum wszystkie "za" i "przeciw".

Krok 2: Wejdź w stan świadomości (wycisz hałas) 

Gdy analiza jest zakończona, zrób coś radykalnego: przestań o tym myśleć. Odejdź od biurka, idź na spacer, pomedytuj. Twoim celem jest wyciszenie analitycznego umysłu (ego) i wejście w stan "Cichego Obserwatora".

Krok 3: Zadaj pytanie i słuchaj (aktywuj intuicję) 

W tym stanie wyciszenia, zadaj sobie proste, otwarte pytanie: "Jaka jest właściwa droga?". I czekaj. Odpowiedź może przyjść jako ciche poczucie "wiedzy", subtelne odczucie w ciele (lekkość vs. ciężar) lub nagły, klarowny wgląd. To jest głos Twojej Intuicji.

Krok 4: Działaj z odwagą (zaufaj sygnałowi) 

To jest moment prawdy dla lidera. Czasami sygnał z Twojej intuicji (99%) będzie sprzeczny z danymi z Excela (1%). Świadome przywództwo to odwaga, by zaufać temu głębszemu prowadzeniu. To właśnie te decyzje prowadzą do największych przełomów.

Podsumowanie 

Najlepsi liderzy nie mają dostępu do lepszych danych. Mają lepszy dostęp do samych siebie. Prawdziwa sztuka podejmowania decyzji nie polega na znalezieniu "poprawnej" odpowiedzi w raportach, ale na osiągnięciu stanu wewnętrznej klarowności, w którym "poprawna" odpowiedź staje się oczywista.