Hawaje
ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO
To nowy paradygmat lidera, który nie zarządza, lecz panuje – nad sobą, emocjami i firmą.
To zrozumienie, że przyszłość nie jest czymś, na co się czeka. To coś, co kreuje się potęgą świadomego wyboru w teraźniejszości.
© 2025 Kaja Dominas Sp z o.o. |
SOCIAL MEDIA:
Fundamentem każdej dobrze prosperującej firmy jest osobisty rozwój jej lidera.
Odkryj, jak praca z Twoim wewnętrznym "systemem operacyjnym" staje się największą dźwignią Twojego biznesowego sukcesu.
Znasz to uczucie. W biznesie stoisz przed przełomową okazją, ale coś Cię powstrzymuje. W życiu osobistym wchodzisz w te same, toksyczne relacje, mimo że obiecujesz sobie, że "tym razem będzie inaczej". Osiągasz sukces, ale czujesz wewnętrzną pustkę.
To nie jest pech. To nie są "oni". To jest Twój wewnętrzny, cichy sabotażysta. To Twoje ograniczające przekonania.
To najpotężniejszy, a jednocześnie najbardziej niewidzialny hamulec, który blokuje potencjał Twój, Twojej firmy i Twoich relacji. Ten artykuł nie da Ci pustych afirmacji. Pokaże Ci, jak przeprowadzić audyt swojego wewnętrznego "kodu źródłowego" i rozpocząć proces jego przeprogramowania.
Ograniczające przekonania to nie są "negatywne myśli". To są fundamentalne, nieuświadomione "programy" zainstalowane w Twoim systemie operacyjnym, najczęściej w dzieciństwie. Działają w tle, filtrując Twoją rzeczywistość i dyktując Twoje decyzje, zanim jeszcze zdążysz je świadomie przemyśleć.
Są to "bugi" w Twoim kodzie, które generują realne, mierzalne straty – zarówno w Excelu, jak i w Twoim poczuciu szczęścia w życiu codziennym.
Zanim zaczniemy "debugować" kod, musimy zrozumieć, kto go napisał. Te programy nie wzięły się znikąd. Zostały zainstalowane przez:
Komunikaty, które słyszałeś/aś w domu ("Pieniądze szczęścia nie dają", "Lepiej się nie wychylaj", "Musisz ciężko pracować") stają się Twoim fundamentem.
Szczególnie te bolesne (porażki, odrzucenie). Jedno nieudane wystąpienie publiczne w szkole instaluje "buga": "Nie nadaję się do przemawiania".
Oczekiwania społeczeństwa dotyczące sukcesu, ról płciowych czy emocji tworzą ramy, które mylimy z rzeczywistością.
Wszystko to tworzy Twój "legacy code" – przestarzałe oprogramowanie, na którym próbujesz uruchomić dzisiejsze, skomplikowane życie i biznes.
Oto najczęstsze "bugi", które diagnozuję u moich klientów. Sprawdź, które z nich działają w Twoim systemie.
Program: "Nie jestem wystarczająco dobry/a" (mądry/a, kompetentny/a, atrakcyjny/a).
Program: "Muszę być idealny/a, nie mogę popełniać błędów".
Program: "Jeśli pokażę, kim naprawdę jestem, zostanę odrzucony/a".
Koszt (Twoja Ekspertyza): Prowadzi do prokrastynacji, syndromu oszusta, unikania ryzyka i bycia "people-pleaserem". Paraliżuje Cię strach przed oceną.
Program: "Muszę na wszystko ciężko zapracować".
Program: "Sukces jest niebezpieczny / nie należy się wychylać".
Program: "Nie mogę nikomu ufać, muszę wszystko zrobić sam/a".
Koszt (Twoja ekspertyza): Prowadzi wprost do mikrozarządzania, wypalenia i podświadomego sabotowania największych okazji biznesowych. Stajesz się wąskim gardłem firmy.
Program: "Pieniądze szczęścia nie dają" / "Bogaci ludzie są nieuczciwi".
Program: "Nie zasługuję na prawdziwy sukces / duże pieniądze".
Program: "Pieniędzy jest zawsze za mało / trzeba o nie walczyć".
Koszt (Twoja Ekspertyza): Utrzymuje Cię w "bezpiecznej" przeciętności Masz problem z podnoszeniem cen, proszeniem o podwyżkę i inwestowaniem. Nieświadomie "spalasz" nadwyżki finansowe.
Program: "Nie zasługuję na miłość" / "Na miłość trzeba zasłużyć".
Program: "Miłość zawsze kończy się bólem" / "Ludzie zawsze zawodzą".
Program: "Muszę zadowalać innych, by zasłużyć na akceptację".
Koszt (Twoja Ekspertyza): Przyciągasz toksyczne, zależne relacje lub sabotujesz te dobre. Nie potrafisz stawiać granic rodzinie i partnerom.
Świadomość to jedno, ale dlaczego te "bugi" są tak trwałe?
Działają jak klapki na oczach. Jeśli wierzysz, że "ludzie zawodzą", będziesz nieświadomie skupiać się tylko na dowodach potwierdzających tę tezę, ignorując wszystkie inne.
Jeśli wierzysz, że "nie nadajesz się na lidera", będziesz unikać wyzwań, Twoje działania będą niepewne, a zespół to wyczuje. Słabe wyniki potwierdzą Twoje przekonanie, tworząc błędne koło.
Twój umysł (Ego) nienawidzi zmian. Paradoksalnie, Twój stary, bolesny program jest znajomy i daje Ci fałszywe poczucie bezpieczeństwa. Zmiana "kodu" to dla niego zagrożenie.
Zapomnij o "pozytywnym myśleniu" – to tylko "pudrowanie trądzika" na "zawirusowanym systemie". Prawdziwa transformacja wymaga zdyscyplinowanego, metodycznego procesu.
Zamiast tylko "Zarządzać" objawami, musimy zejść do "kodu źródłowego" i rozpocząć pracę u podstaw. Oto 3 etapy "Wewnętrznej Gry o Władzę™" nad przekonaniami, które prowadzą do prawdziwego "Panowania".
Pierwszym krokiem jest zidentyfikowanie i nazwanie Twoich dominujących, ograniczających "programów". Kluczowa jest zdanie sobie z nich sprawy, uświadomienie ich sobie. Musisz stać się detektywem swojego wewnętrznego świata. Najprostszym narzędziem jest prowadzenie Dziennika/notatek z przekonaniami – to prosta technika polegająca na codziennym zapisywaniu swoich automatycznych, negatywnych myśli w trudnych sytuacjach, aby wychwycić powtarzające się wzorce.
Gdy już uświadomisz sobie ten szkodliwy "program" (lub 'bug'), musisz przeprowadzić jego bezlitosną dekonstrukcję. To etap kwestionowania i analizy źródła. Użyj do tego klasycznych, ale potężnych narzędzi:
Model ABCD (Alberta Ellisa): To technika pozwalająca zrozumieć, że to nie Wydarzenie (A) tworzy Emocję (C), ale Twoje Przekonanie (B - Belief) o nim; poprzez Kwestionowanie (D - Disputation) tego przekonania, świadomie zmieniasz swoją reakcję.
Reframing (Zmiana ramy odniesienia): To świadoma zmiana perspektywy, polegająca na zadaniu sobie pytania: "Jak inaczej mogę spojrzeć na tę sytuację, aby dostrzec w niej szansę lub naukę, a nie tylko porażkę?".
Te techniki pozwolą Ci zadać sobie kluczowe pytania: "Czy to jest absolutna prawda?", "Kto zainstalował ten program w mojej głowie?", "Jaką cenę płacę za jego działanie dzisiaj?". Celem jest uświadomienie sobie, że Twoje przekonanie nie jest faktem, a jedynie starą, przeterminowaną opinią.
Ostatnim krokiem jest świadome stworzenie i zastąpienie starego wzorca nowym, wzmacniającym przekonaniem. To nie jest pusta afirmacja. To świadoma decyzja o wdrożeniu nowego sposobu myślenia, a następnie codzienna praktyka (działanie!) w zgodzie z nim. Możesz tu zastosować "technikę mikrokroków", która polega na podejmowaniu małych, regularnych działań, które w praktyce udowadniają Twojemu umysłowi, że nowa, wzmacniająca prawda jest możliwa. Tak buduje się nową "drugą naturę".
Wiedza o tym, że ograniczające przekonania są kluczem, to jedno. Ale posiadanie konkretnych, ustrukturyzowanych narzędzi, by tę pracę wykonać, to drugie.
Właśnie dlatego stworzyłam Zeszyt Ćwiczeń "Przestań Zarządzać. Zacznij Panować. Krok 1: Przebudzenie, praca z przekonaniami".
To nie jest kolejny poradnik o "pozytywnym myśleniu". To jest precyzyjny, diagnostyczny program, który krok po kroku przeprowadzi Cię przez proces audytu Twojego wewnętrznego systemu. Pomoże Ci:
Zmapować Twoje nieświadome przekonania dotyczące pieniędzy, sukcesu i relacji.
Zrozumieć, skąd się wzięły i jak sabotują Twoje działania.
Rozpocząć proces ich transformacji za pomocą konkretnych, głębokich ćwiczeń.
Jeśli masz dość walki z objawami i jesteś gotów/gotowa zacząć pracę u źródła – ten zeszyt jest Twoim pierwszym, najważniejszym krokiem.
[ROZPOCZNIJ PRACĘ Z FUNDAMENTAMI →]
Odpowiedź: To nie jest chwila, to proces "debugowania" kodu . Niektóre powierzchowne "bugi" możesz przeprogramować w kilka(naście) dni świadomej praktyki. Inne, głęboko zakorzenione "programy" (Twój "legacy code") wymagają tygodni czasem miesięcy systematycznej pracy u źródła. Szybkość zależy od Twojego zaangażowania w proces, a nie od magicznej techniki.
Odpowiedź: Afirmacje to próba zainstalowania nowej, lśniącej aplikacji na fundamentalnie "zawirusowanym systemie". Mogą chwilowo pomóc, ale jeśli nie wykonasz Kroku 2 (kwestionowanie) i nie "odinstalujesz" starego programu, ten "bug" i tak będzie działał w tle, sabotując Twoje wysiłki.
Odpowiedź: Fakt jest obiektywny i uniwersalny (np. "Pada deszcz"). Ograniczające przekonanie to Twoja subiektywna interpretacja faktu, zabarwiona lękiem lub starym programem (np. "Pada deszcz, więc ten dzień jest stracony"). Przekonania prawie zawsze zawierają generalizacje: "zawsze", "nigdy", "wszyscy", "nie jestem wystarczająco..." .
Odpowiedź: Porażka to potężny "instalator" programów. Jedno bolesne doświadczenie (np. nieudana prezentacja) jest przez umysł generalizowane do postaci "buga": "Nie nadaję się do wystąpień publicznych". Twój system operacyjny tworzy ten program, aby chronić Cię przed przyszłym bólem, ale kosztem jest zablokowanie Twojego potencjału.
Odpowiedź: Ponieważ Twoja świadoma wiedza (ok. 5% mocy obliczeniowej) próbuje walczyć z potężnym, automatycznym programem zapisanym w podświadomości (95% mocy). To dlatego "pozytywne myślenie" zawodzi. Nie możesz przegadać "buga" w kodzie. Musisz wejść do "maszynowni" i go przeprogramować – właśnie temu służy 3-etapowy proces opisany w tym artykule i narzędzia w moim Workbooku "Przestań Zarządzać. Zacznij Panować. Krok 1. Praca z Przekonaniami"
--------
Ten artykuł to dogłębna analiza procesu "programowania". Pomoże Ci zrozumieć, jak zewnętrzne etykiety z dzieciństwa ukształtowały przekonania, z którymi walczysz dzisiaj.
Odkryj realny, finansowy koszt ograniczających przekonań lidera. Ten artykuł pokazuje, jak konkretne "bugi" w Twoim systemie tworzą wewnętrzne blokady skalowania biznesu.
Odkryj, jak Twoje ograniczające przekonania ("programy") manifestują się w bolesny sposób w codziennych sytuacjach, takich jak otrzymywanie feedbacku, i jak zacząć je diagnozować.
Zrozum, jak Twoje emocje są często symptomami głębiej ukrytych 'bugów'. Ten artykuł pomoże Ci używać danych emocjonalnych do diagnozowania ograniczających przekonań, które nimi sterują.
Zanurkuj w emocjonalne paliwo, które napędza ograniczające przekonania. Zrozum, jak wstyd i poczucie winy utrzymują Cię w pętli autosabotażu i jak zacząć proces uwalniania się od ich wpływu.
Zobacz bezpośrednie przełożenie Twoich przekonań ("bugów") na twarde wyniki biznesowe. Ta analiza ilustruje, jak system operacyjny lidera wpływa na wyniki firmy.
Kuba