Fiji

Polska

Polska

03 września 2025
Logotyp Kaja Dominas, Zmieniamy Paradygmaty.
Jestem na Linkedin

 

DUCHOWOŚĆ W BIZNESIE I ŻYCIU 
CZYLI BUDOWANIE "EXTREME OWNERSHIP" WŚRÓD KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ, PRZEDSIĘBIORCÓW, ARTYSTÓW I OSÓB, KTÓRE PRAGNĄ SAMOSPEŁNIENIA I LEPSZEGO ŻYCIA. 

ZMIENIAJMY PARADYGMATY RAZEM.

Kaja Dominas Sp z o.o. 2025 |

SOCIAL MEDIA:

 
DUCHOWOŚĆ WG SŁOWNIKA JĘZYKA POLSKIEGO PWN:
1.  odnoszący się do życia wewnętrznego człowieka
2. związany z dobrami kulturalnymi lub czyimś systemem wartości
3. niematerialny, metafizyczny
 

Iluzja "kultury feedbacku": dlaczego Twój szef boi się prawdy?

arrow left
arrow right

Jak w korporacjach jest z tym feedbackiem?

 

Z mojego doświadczenia można go dawać, ale tylko gdy jest dobry, inaczej „nie chcemy Cię tutaj”. Czy to sprawiło, że się kolokwialnie zamykałam? Nie, to sprawiło, że chce mówić tylko głośniej:

- [ ] Nie zgadzam się na przemoc psychiczną w miejscu pracy.

- [ ] Nie zgadzam się na brak szacunku do pracowników.

- [ ] Nie zgadzam się na nierówne traktowanie pracowników.

- [ ] Nie zgadzam się na bezprawne wprowadzanie w błąd konsumentów.

- [ ] Nie zgadzam się na pomiatanie niższymi w hierarchii.

 

Czy trzeba tak nisko upaść by akceptować tego typu zachowania?

 

Dlaczego korporacje tak dużo mówią o transparentności, kulturze feedbacku, a jak go dostają, to zamiatają wszystko pod dywan?

 

Wg moich obserwacji - też się boją. Często na wysokich stanowiskach są ludzie z bardzo niską samooceną. Co się dzieje jak damy konstruktywny feedback osobie z niską samooceną. Zdenerwuje się, użyje siły (stanowiska, hierarchii, kija), nie przyjmie informacji zwrotnej. W takich sytuacjach wiele dowiadujemy się o dojrzałości biznesowej. A tej brak w wielu organizacjach.

 

Dlaczego jeszcze nie przyjmują feedback’u? Bo nie mają mocy sprawczej by go wprowadzić. Nawet jak się z nim zgodzą, to muszą przekonać też innych, a na to chęci a może po prostu odwagi brak. Lepiej się nie wychylać.

 

Dojrzałość emocjonalna to niestety deficyt w korporacjach.

 

Możemy dywagować czy feedback był konstruktywny czy też

nie. Nie zmienia to faktu, że osoba dojrzała na jeden i drugi zareaguje w ten sam sposób - dojrzałością.

 

Może żyje w swojej bańce, a świat wygląda inaczej, więc chętnie usłyszę o konstruktywnym feedbacku w biznesie (chętnie na temat np. „psychopatycznego szefa”, o którym dużo przeczytałam w komentarzach do moich poprzednich postów), który nie został zamieciony pod dywan, a ludziom zaczęło się pracować lepiej. Wierzę, że jest dużo dojrzałych organizacji, więc dowiedzmy się o nich.

Feedback a dojrzałość emocjonalna w korporacji.