Fiji

Polska

Polska

03 września 2025
Logotyp Kaja Dominas, Zmieniamy Paradygmaty.
Jestem na Linkedin

ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO

 

To nowy paradygmat lidera, który nie zarządza, lecz panuje – nad sobą, emocjami i firmą.

 

To zrozumienie, że przyszłość nie jest czymś, na co się czeka. To coś, co kreuje się potęgą świadomego wyboru w teraźniejszości.

© 2025 Kaja Dominas Sp z o.o.     |

SOCIAL MEDIA:

WEWNĘTRZNA GRA O WŁADZĘ
 

Fundamentem każdej dobrze prosperującej firmy jest osobisty rozwój jej lidera

 

Odkryj, jak praca z Twoim wewnętrznym "systemem operacyjnym" staje się największą dźwignią Twojego biznesowego sukcesu.

Na którym poziomie Wewnętrznej Gry o Władzę jesteś? Sprawdź.
Zapisz się do newslettera i zacznij grać.
Kaja jako dziecko
Wysypy Fiji widziane z helikoptera
Belvedere w Łazienkach

Iluzja "kultury feedbacku": dlaczego Twój szef boi się prawdy?

arrow left
arrow right

Jak w korporacjach jest z tym feedbackiem?

 

Z mojego doświadczenia można go dawać, ale tylko gdy jest dobry, inaczej „nie chcemy Cię tutaj”. Czy to sprawiło, że się kolokwialnie zamykałam? Nie, to sprawiło, że chce mówić tylko głośniej:

- [ ] Nie zgadzam się na przemoc psychiczną w miejscu pracy.

- [ ] Nie zgadzam się na brak szacunku do pracowników.

- [ ] Nie zgadzam się na nierówne traktowanie pracowników.

- [ ] Nie zgadzam się na bezprawne wprowadzanie w błąd konsumentów.

- [ ] Nie zgadzam się na pomiatanie niższymi w hierarchii.

 

Czy trzeba tak nisko upaść by akceptować tego typu zachowania?

 

Dlaczego korporacje tak dużo mówią o transparentności, kulturze feedbacku, a jak go dostają, to zamiatają wszystko pod dywan?

 

Wg moich obserwacji - też się boją. Często na wysokich stanowiskach są ludzie z bardzo niską samooceną. Co się dzieje jak damy konstruktywny feedback osobie z niską samooceną. Zdenerwuje się, użyje siły (stanowiska, hierarchii, kija), nie przyjmie informacji zwrotnej. W takich sytuacjach wiele dowiadujemy się o dojrzałości biznesowej. A tej brak w wielu organizacjach.

 

Dlaczego jeszcze nie przyjmują feedback’u? Bo nie mają mocy sprawczej by go wprowadzić. Nawet jak się z nim zgodzą, to muszą przekonać też innych, a na to chęci a może po prostu odwagi brak. Lepiej się nie wychylać.

 

Dojrzałość emocjonalna to niestety deficyt w korporacjach.

 

Możemy dywagować czy feedback był konstruktywny czy też

nie. Nie zmienia to faktu, że osoba dojrzała na jeden i drugi zareaguje w ten sam sposób - dojrzałością.

 

Może żyje w swojej bańce, a świat wygląda inaczej, więc chętnie usłyszę o konstruktywnym feedbacku w biznesie (chętnie na temat np. „psychopatycznego szefa”, o którym dużo przeczytałam w komentarzach do moich poprzednich postów), który nie został zamieciony pod dywan, a ludziom zaczęło się pracować lepiej. Wierzę, że jest dużo dojrzałych organizacji, więc dowiedzmy się o nich.

Feedback a dojrzałość emocjonalna w korporacji.