Wyspy Zielonego Przylądka

DUCHOWOŚĆ W BIZNESIE I ŻYCIU 
CZYLI BUDOWANIE "EXTREME OWNERSHIP" WŚRÓD KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ, PRZEDSIĘBIORCÓW, ARTYSTÓW I OSÓB, KTÓRE PRAGNĄ SAMOSPEŁNIENIA I LEPSZEGO ŻYCIA. 

ZMIENIAJMY PARADYGMATY RAZEM.

Kaja Dominas Sp z o.o. 2025 |

SOCIAL MEDIA:

Regulamin Sklepu

|      Polityka Prywatności

Masz piękny wystrój biura, pakiet benefitów i cotygodniowe "owocowe czwartki". A jednak czujesz, że energia w Twojej firmie jest gęsta i ciężka. Zespołowi brakuje zaangażowania, dominuje narzekanie, a projekty grzęzną w martwym punkcie. Próbujesz kolejnych integracji i systemów motywacyjnych, ale nic nie działa na dłuższą metę.

Dlaczego? Ponieważ próbujesz leczyć objawy, ignorując przyczynę.

Prawda jest prosta i bezkompromisowa: firma nie ma własnej wibracji. Firma jest energetycznym lustrem wibracji swojego lidera. Zespół zaś energetycznym lustrem wibracji szefa działu/projektu. Próba podniesienia energii w zespole bez głębokiej pracy nad sobą jest jak malowanie ścian w budynku, którego fundamenty gniją.

Prawdziwe źródło wibracji firmy: energetyczny wodospad

W każdej organizacji energia płynie z góry na dół. Twój stan wewnętrzny – Twoje lęki, przekonania, Twoja spójność (lub jej brak) – jest jak wodospad, który zasila całą firmę. Wibracja Twojego zespołu nigdy nie będzie wyższa niż Twoja własna.

Diagnoza: czerwone flagi toksycznej kultury i ich lustrzane odbicie w liderze

Zanim zaczniesz działać, zdiagnozuj, co Twoja organizacja próbuje Ci powiedzieć o Tobie. Każdy z poniższych scenariuszy to precyzyjny wskaźnik, który jak lustro odbija Twój wewnętrzny stan.

1. Kultura plotek i narzekania

• Obserwacja: Oficjalne kanały komunikacji są martwe, a prawdziwe życie firmy toczy się w kuchni i na komunikatorach. Dominującą energią jest narzekanie i poczucie bezsilności.

• Lustro Lidera: To odbicie przywódcy, który sam unika trudnych rozmów i nie tworzy psychologicznego bezpieczeństwa. Narzekanie zespołu jest często echem jego własnych, niewypowiedzianych frustracji i braku wiary w misję.

2. "Ciche Odchodzenie" (Quiet Quitting)

• Obserwacja: Pracownicy wykonują absolutne minimum, by przetrwać. Brakuje im pasji, inicjatywy i zaangażowania. Odliczają godziny do końca dnia pracy.

• Lustro Lidera: To lustro lidera, który sam jest odłączony od swojej misji i działa w trybie "przetrwania", a nie kreacji. Apatia zespołu jest odbiciem jego własnej, wewnętrznej pustki i braku "dlaczego".

3. Paraliż decyzyjny i unikanie odpowiedzialności

• Obserwacja: Decyzje są odkładane w nieskończoność, a odpowiedzialność jest rozmywana. Ludzie boją się podjąć ostateczną decyzję, czekając na "górę".

• Lustro Lidera: To bezpośrednie odbicie jego własnego lęku przed popełnieniem błędu. Jeśli lider karze (nawet subtelnie) za porażki, tworzy kulturę, w której najbezpieczniejszą strategią jest niepodejmowanie żadnych decyzji.

4. Zarządzanie przez strach

• Obserwacja: Złe wiadomości są ukrywane, aż do momentu, gdy wybuchnie kryzys. Ludzie boją się przyznać do błędu. Głównym motywatorem do działania jest uniknięcie kary lub gniewu szefa.

• Lustro Lidera: To lustro przywódcy, którego własny system operacyjny jest oparty na lęku – lęku przed porażką, utratą kontroli, byciem niewystarczającym. Projektuje on ten lęk na zewnątrz, wierząc, że jest to jedyny skuteczny sposób motywacji.

5. Wszechobecna kontrola (mikrozarządzanie)

• Obserwacja: Lider musi być w kopii każdej wiadomości, akceptować najdrobniejsze wydatki i znać każdy szczegół pracy podwładnych. Autonomia w zespole nie istnieje.

• Lustro Lidera: To odbicie głębokiego braku zaufania – nie tyle do zespołu, co do samego siebie. Lider nie wierzy, że jego wizja i strategia są wystarczająco jasne, by mogły funkcjonować bez jego ciągłej kontroli.

6. Sztywna hierarchia i dystans władzy

• Obserwacja: Komunikacja odbywa się wyłącznie "po szczeblach". Tytuł na wizytówce jest ważniejszy niż autorstwo pomysłu. Panuje "kult stanowiska", który tworzy niewidzialne mury.

• Lustro Lidera: To odbicie przywódcy, który swoje poczucie wartości buduje na formalnej władzy i statusie, a nie na autentycznym autorytecie. Sztywna hierarchia jest zewnętrznym pancerzem dla jego niepewności.

7. Lider-Duch (fizyczna obecność, emocjonalna nieobecność)

• Obserwacja: Prezes jest w biurze, ale tak naprawdę go nie ma. Przechodzi przez open space w słuchawkach, unika kontaktu wzrokowego, nie angażuje się w nieformalne rozmowy.

• Lustro Lidera: To lustro przywódcy, który boi się niefiltrowanej rzeczywistości. Słuchawki i dystans to tarcza, która chroni go przed nieprzewidywalnymi pytaniami i autentycznym kontaktem, za którym może kryć się krytyka lub problem, z którym nie wie, jak sobie poradzić.

8. Brak (lub toksyczność) kultury feedbacku

• Obserwacja: Mimo deklarowanej "transparentności", feedbacku albo nie ma, albo jest odbierany jako personalny atak. Szczere rozmowy są unikane.

• Lustro Lidera: To bezpośrednie odbicie jego własnego, nieprzepracowanego ego i lęku przed krytyką. Jeśli lider defensywnie reaguje na feedback, wysyła całemu zespołowi sygnał, że szczerość nie jest tu bezpieczna.

9. Toksyczna komunikacja (zachowania narcystyczne, mobbing)

• Obserwacja: W firmie panuje atmosfera podziału, faworyzowania i manipulacji. Lider publicznie krytykuje jednych, idealizując drugich. Stosowany jest gaslighting, a zasady gry ciągle się zmieniają.

• Lustro Lidera: To najbardziej bolesne lustro, odbijające jego głębokie, nieprzepracowane rany. Narcystyczne zachowania (potrzeba ciągłego podziwu, brak empatii) są mechanizmem obronnym dla skrajnie niestabilnego poczucia własnej wartości.

Strategia podnoszenia wibracji (praca zaczyna się w gabinecie prezesa)

Zapomnij na chwilę o zespole. Prawdziwa transformacja energetyczna firmy to Twoja osobista praca do wykonania.

Krok 1: Poszerz własne "naczynie" 

Firma nie może urosnąć ponad mentalną i emocjonalną pojemność swojego lidera. Twoim pierwszym zadaniem jest praca nad sobą (poprzez medytację, QHHT, pracę z cieniem), by zwiększyć swoją zdolność do utrzymywania wysokiej energii.

Krok 2: Zdefiniuj i ucieleśnij pożądaną wibrację 

Zamiast myśleć o "kulturze firmy", zdefiniuj jedno słowo, które ma być jej dominującą wibracją. Może to być "Odwaga", "Zaufanie", "Doskonałość". Następnie Twoim jedynym zadaniem jest bezkompromisowe ucieleśnianie tej cechy w każdej decyzji, mailu i spotkaniu.

Krok 3: Wzmocnij "centrum grawitacji" 

Twoja autentyczna energia i klarowność misji tworzą potężne centrum grawitacji. Lider o wysokiej, spójnej wibracji naturalnie przyciąga ludzi o podobnej częstotliwości i odpycha tych, którzy do niej nie pasują.

Podsumowanie 

Nie da się "naprawić" firmowej kultury za pomocą benefitów. Kulturę się transformuje poprzez świadomą pracę lidera nad własną wibracją. Podnieś siebie, a podniesiesz całą swoją organizację.

Kuba