Palawan, Filipiny
DUCHOWOŚĆ W BIZNESIE I ŻYCIU
CZYLI BUDOWANIE "EXTREME OWNERSHIP" WŚRÓD KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ, PRZEDSIĘBIORCÓW, ARTYSTÓW I OSÓB, KTÓRE PRAGNĄ SAMOSPEŁNIENIA I LEPSZEGO ŻYCIA.
ZMIENIAJMY PARADYGMATY RAZEM.
Kaja Dominas Sp z o.o. 2025 |
SOCIAL MEDIA:
Czy zastanawiałeś się kiedyś, dlaczego Twój zespół funkcjonuje w określony sposób? W biznesie, podobnie jak w życiu, często przyciągamy i zatrudniamy ludzi podobnych do siebie – nierzadko na głęboko nieuświadomionym poziomie.
Zespoły stają się lustrem swoich przełożonych, a zarząd – lustrem prezesa. To, kogo wpuszczamy do naszej organizacji, jest bezpośrednim odbiciem naszych wartości, przekonań, a także naszych nieuświadomionych wzorców i "cieni". Gdzie w tym wszystkim miejsce na duchowość? Właśnie w świadomości tych mechanizmów i w odwadze, by spojrzeć na siebie poprzez pryzmat ludzi, którymi się otaczamy.
Spójrzmy na lidera jako osobę tworzącą swoistą "matrycę" dla organizacji. Jego etyka (lub jej brak), wartości (jawne i ukryte) i spójność wewnętrzna stają się wzorcem, który rezonuje w dół struktury. Lider emanuje określoną energią i to ona, często bardziej niż formalne procedury, kształtuje kulturę firmy. Jeśli lider działa z przestrzeni lęku i kontroli, trudno oczekiwać, by jego zespół manifestował zaufanie i kreatywność.
Proces rekrutacji rzadko jest w pełni obiektywny. Nawet jeśli deklarujemy poszukiwanie różnorodności i kompetencji, nasza podświadomość często szuka "swoich". Możemy nieświadomie faworyzować kandydatów, którzy odzwierciedlają nasze mocne strony, ale także tych, którzy rezonują z naszymi wewnętrznymi konfliktami, potrzebami czy niezagojonymi ranami.
Lider o niskiej samoświadomości może otaczać się ludźmi potwierdzającymi jego ego lub takimi, którzy nie będą stanowić dla niego "zagrożenia", zamiast tymi, którzy wnoszą realną wartość, konstruktywne wyzwania i potencjał wzrostu.
Duchowość w tym kontekście to głęboka praca nad sobą, by te nieświadome mechanizmy rozpoznać i przekroczyć.
Jeśli lider jest autentyczny i spójny, jego zespół prawdopodobnie będzie odzwierciedlał te cechy: pojawi się zaufanie, współpraca i zaangażowanie. Ludzie będą czuli się bezpiecznie, by wnosić swoje talenty.
Jeśli jednak lider unika konfrontacji z własnymi słabościami, zespół stanie się areną podobnych dysfunkcji. Pojawią się konflikty, plotki i bierna agresja – wszystko jako lustrzane odbicie wewnętrznego świata lidera.
Prawdziwie świadome budowanie zespołu zaczyna się nie od zewnętrznych strategii, ale od głębokiej pracy wewnętrznej lidera. To jest właśnie fundament etycznego i zrównoważonego działania.
INTROSPEKCJA LIDERA: Kim jestem? Jakie są moje prawdziwe wartości? Jakie moje "cienie" mogą wpływać na moje decyzje personalne?
ŚWIADOME DEFINIOWANIE WARTOŚCI: Jakie wartości mają rzeczywiście kierować organizacją i przyciągać ludzi, którzy z nimi rezonują?
REKRUTACJA JAKO POSZUKIWANIE REZONANSU: Szukanie ludzi, którzy uzupełniają zespół, a nie tylko klonują ego lidera.
BUDOWANIE KULTURY ZAUFANIA: Tworzenie przestrzeni na szczerą informację zwrotną i autentyczność.
Ostatecznie, Twój zespół jest najwierniejszym lustrem Ciebie jako lidera. Inwestycja w rozwój "duchowy" i samoświadomość to najpewniejsza droga do zbudowania organizacji, która nie tylko osiąga wyniki, ale jest też zdrowym i inspirującym miejscem pracy.
Zacznij od siebie, a zobaczysz, jak zmienia się Twoje otoczenie biznesowe.