USA
DUCHOWOŚĆ W BIZNESIE I ŻYCIU
CZYLI BUDOWANIE "EXTREME OWNERSHIP" WŚRÓD KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ, PRZEDSIĘBIORCÓW, ARTYSTÓW I OSÓB, KTÓRE PRAGNĄ SAMOSPEŁNIENIA I LEPSZEGO ŻYCIA.
ZMIENIAJMY PARADYGMATY RAZEM.
Kaja Dominas Sp z o.o. 2025 |
SOCIAL MEDIA:
Dlaczego prezesi w USA zastępują coaching głębszym mentoringiem?
Przez lata szczytem rozwoju dla lidera było zatrudnienie coacha biznesowego – eksperta od strategii, produktywności i osiągania celów. Dziś, w świecie po pandemii, w erze wypalenia i walki o sens, obserwujemy cichą rewolucję w gabinetach prezesów największych firm. Tradycyjny coaching, skupiony na "robieniu więcej", przestaje wystarczać. Liderzy szukają czegoś głębszego. Szukają mądrości, nie tylko taktyki.
Dowody na nowy trend: od Salesforce po Bridgewater
To nie jest niszowa fanaberia. To strategia wdrażana przez najbardziej wpływowych liderów na świecie.
-
Marc Benioff, miliarder i założyciel Salesforce, otwarcie mówi o wpływie, jaki wywarli na niego duchowi nauczyciele, i wprowadził w firmie pokoje medytacyjne, zainspirowany naukami mnicha Thích Nhất Hạnh.
-
Ray Dalio, założyciel największego na świecie funduszu hedgingowego, Bridgewater Associates, uczynił medytację transcendentalną fundamentem kultury swojej firmy, wierząc, że pozwala ona osiągnąć "radykalną otwartość umysłu", niezbędną do podejmowania decyzji o wielkiej skali.
-
Bill Gates, po latach skupienia wyłącznie na technologii, publicznie przyznał, że regularnie medytuje, co pomaga mu utrzymać koncentrację i perspektywę.
-
W Dolinie Krzemowej coraz popularniejsi stają się "trenerzy świadomości" i mentorzy, którzy pracują z prezesami nie nad ich strategią marketingową, ale nad ich stanem wewnętrznym, spójnością i intuicją.
Dlaczego coaching przestał wystarczać?
Tradycyjny coaching jest doskonały w optymalizacji "zewnętrznej gry" – strategii, procesów, umiejętności. Jednak współcześni liderzy mierzą się z problemami, których źródło leży głębiej:
-
Epidemia Wypalenia: Nie da się "scoachować" kogoś, by wyszedł z wypalenia. Wymaga to głębszej pracy nad sensem, wartościami i zarządzaniem własną energią.
-
Złożoność Świata: Problemy stały się zbyt złożone dla czystej logiki. Liderzy potrzebują dostępu do intuicji jako narzędzia strategicznego, by nawigować w niepewności.
-
Potrzeba Autentyczności: Zespoły nie chcą już podążać za idealnymi "managerami-robotami". Chcą podążać za autentycznymi ludźmi. To zmusza liderów do konfrontacji z własnym cieniem, lękami i nieuświadomionymi wzorcami.
Mentor duchowy: nowa rola w zespole porezesa
Czym różni się ten "nowy" mentoring od klasycznego coachingu? Coach pomaga Ci wygrać grę. Mentor duchowy pyta, czy gra, w którą grasz, jest w ogóle warta wygrania.
-
Praca z coachem skupia się na "Co" i "Jak" (Co chcesz osiągnąć? Jak to zrobimy?).
-
Praca z mentorem duchowym skupia się na "Kim" i "Dlaczego" (Kim jesteś jako lider? Dlaczego to robisz?).
Jest to praca nad wewnętrznym "systemem operacyjnym" lidera, a nie nad zewnętrznymi aplikacjami.
Wniosek: Trend jest jednoznaczny. Najbardziej świadomi liderzy na świecie rozumieją, że ich firma jest lustrem ich własnego wnętrza. Wiedzą, że największa dźwignia do wzrostu biznesu nie leży w kolejnym szkoleniu z produktywności, ale w głębokiej, wewnętrznej transformacji. To dlatego szukają przewodników, którzy potrafią ich w tej podróży poprowadzić. Duchowość w biznesie przestała być fanaberią. Stała się ostateczną przewagą konkurencyjną.
