WERSJA BETA: Algorytm jest obecnie w fazie testowej. Wyniki służą do identyfikacji wąskich gardeł i są poddawane ciągłej weryfikacji matematycznej.
CEL AUDYTU: Ten kalkulator wycenia ryzyko zarządcze. Uzupełnij dane poniżej i kliknij "SYMULUJ WYNIK", aby zobaczyć raport.
Zasada: Jeśli jesteś Prezesem – oceniasz całą Firmę. Jeśli Dyrektorem – oceniasz swój Dział.
CEL AUDYTU: Ten kalkulator wycenia ryzyko zarządcze. Uzupełnij dane poniżej i kliknij "SYMULUJ WYNIK", aby zobaczyć raport.
Zasada: Jeśli jesteś Prezesem – oceniasz całą Firmę. Jeśli Dyrektorem – oceniasz swój Dział.
I. Fundamenty Finansowe (Baza)
UWAGA: Ten model oparty jest o wskaźniki EBITDA i ROI (komercyjne). Wyniki dla Fundacji/NGO mogą być nieadekwatne. Zalecamy kontakt indywidualny.
Struktura kosztów płacowych (Miesięczne Pełne Brutto Pracodawcy)
*Jeśli zostawisz 0, system przyjmie średnie rynkowe.
II. Koszty ludzkie (Rotacja i User Benchmarks)
III. Diagnostyka Systemowa
Filar I: Dynamika i Płynność Pracy (OpEx)
Filar II: Samodzielność i Skalowanie (CapEx)
Filar III: Strategia i Odpowiedzialność
Filar IV: Niezawodność Systemu (Kultura)
Filar V: Wydajność Lidera (Procesor)
Panel Autorefleksji (Tak/Nie)
Czy uważasz, że rolą managerów jest ochrona Twojego czasu przed problemami operacyjnymi (tzw. filtrowanie złych wiadomości)?
TAK
NIE
Czy wolisz, aby zespół przychodził do Ciebie z gotowym rozwiązaniem problemu, a nie z samym problemem?
TAK
NIE
Ile osób trzymasz "za zasługi", mimo że nie dowożą wyników?
Ile kluczowych osób (Wspólnicy/Dyrektorzy) nie ma Twojego 100% zaufania?
Kogo podświadomie chcesz zadowolić? (Wpływ na Behavioral Risk Weighting)
Protokół Weryfikacji Ryzyka (Stress-Test)
"Większość problemów w firmie to wina egzekucji (zespołu), a nie mojej strategii."
ZGADZAM SIĘ
NIE ZGADZAM SIĘ
"Gdybym przestał kontrolować detale, jakość w firmie drastycznie by spadła."
TAK, SPADŁABY
NIE
"Ufam tylko tym ludziom, których mogę w każdej chwili sprawdzić."
TAK, TO KONIECZNE
NIE
UWAGA: Po wygenerowaniu raportu edycja danych zostanie zablokowana. Uzupełnij wszystkie odpowiedzi.
IV. Wycena Strat (EBITDA Impact)
1. Operational Leak (Wycieki Operacyjne)
Pieniądze spalone bezpowrotnie (OpEx).
- Koszt rotacji (Hard Cost) 0 PLN
- Koszt struktur historycznych (Wina) 0 PLN
- Drenaż chaosu i mikrozarządzania (Efficiency Loss) 0 PLN
Wskaźnik Tarcia Systemowego (Friction Rate):
Przez obecną dynamikę, Twój system pozwala na efektywną pracę tylko przez 0h 00m dziennie (zamiast 8h). Reszta to "puste kalorie" operacyjne.
Przez obecną dynamikę, Twój system pozwala na efektywną pracę tylko przez 0h 00m dziennie (zamiast 8h). Reszta to "puste kalorie" operacyjne.
0 PLN
Strata Gotówkowa
2. Strategic Paralysis (Stagnacja)
Pieniądze uśpione. Utracony ROI przez lęk i perfekcjonizm.
- Baza Obliczeń (CAPEX) 0 PLN
- Współczynnik Paraliżu 0%
- Utracona Szansa Rynkowa 0 PLN
0 PLN
Utracone Szanse
3. Leadership Devaluation (Procesor)
Drenaż wydajności głównego decydenta.
- Koszt czasu jałowego (Analizy) 0 PLN
- Koszt przerwań (Open Door) 0 PLN
- Ryzyko wypalenia (Burnout Risk) 0 PLN
0 PLN
Koszt Lidera
4. Risk Discount (Key-Man Risk)
Obniżenie wartości majątku prywatnego przy wyjściu/sprzedaży.
- Ryzyko uzależnienia (Dependency Index) 0 PLN
- Podatek od niespójności (Integrity Gap) 0 PLN
0 PLN
Utrata Wartości
TOTAL EBITDA DRAG (Roczne Straty P&L):
0 PLN
0% Przychodów
+ Ryzyko Utraty Wyceny (Valuation Gap):
0 PLN
To dyskonto, które nałoży inwestor przy wycenie.
*Wynik uwzględnia specyfikę wybranej branży (Risk Coefficient). Margines błędu statystycznego modelu wynosi +/- 5% w zależności od dokładności wprowadzonych danych.
Werdykt CFO: Powyższy wynik jest podzielony na dwoje. Górna liczba to pieniądze, które znikają z konta (P&L). Dolna to pieniądze, które tracisz na papierze (Wycena).
Pracując z moimi autorskimi programami, skupiamy się najpierw na zatrzymaniu krwawienia gotówkowego (górny wynik).
Pracując z moimi autorskimi programami, skupiamy się najpierw na zatrzymaniu krwawienia gotówkowego (górny wynik).
METODOLOGIA I PODSTAWY NAUKOWE (EVIDENCE-BASED)
Algorytm "The EBITDA Drag: Strategic Simulation™" nie jest prostym kalkulatorem kosztów, lecz modelem symulacyjnym opartym na syntezie trzech zweryfikowanych teorii ekonomicznych i behawioralnych:
- 1. Model Kosztów Behawioralnych (OpEx Risk): Oparty na meta-analizach Instytutu Gallupa® (Q12). Wylicza, w jaki sposób brak zaangażowania ("Active Disengagement") i toksyczność lidera przekładają się na bezpośredni spadek wydajności zespołu o 18-34% oraz wzrost kosztów rotacji.
- 2. Model Ryzyka Kapitałowego (CapEx Stagnation): Bazuje na danych Project Management Institute (PMI®) dotyczących "Wasted Investment". Szacuje utracony zwrot z inwestycji (ROI) spowodowany paraliżem decyzyjnym, perfekcjonizmem i brakiem egzekucji.
- 3. Model Asymetrii Decyzyjnej (Opportunity Cost): Wykorzystuje koncepcję "Executive Cognitive Load". Wycenia czas lidera nie według stawki godzinowej, lecz według wagi decyzji strategicznych (Mnożnik Wpływu), które nie zostały podjęte z powodu zaangażowania w mikrozarządzanie.
- 4. Sektorowa Waga Ryzyka (Industry Risk Weighting): Algorytm koryguje wynik o wskaźnik "Human Capital Dependency" właściwy dla wybranej branży (np. IT/Consulting x1.25, Produkcja x0.90, Retail x0.95).
NOTA PRAWNA & BEZPIECZEŃSTWO
Zastrzeżenie (Disclaimer): Wyniki mają charakter doradztwa strategicznego i symulacji biznesowej. Nie stanowią audytu finansowego w rozumieniu Ustawy o biegłych rewidentach, ani porady inwestycyjnej. Prezentowane kwoty są szacunkami opartymi na benchmarkach rynkowych i subiektywnych danych wprowadzonych przez użytkownika.
Prywatność i RODO (Hybrid Privacy Model):
- Dane Finansowe (Lokalne): Wrażliwe dane liczbowe (Przychód, Marża, Płace) są przetwarzane wyłącznie w pamięci Twojej przeglądarki. Nie są zapisywane w żadnej zewnętrznej bazie danych.
- Dane Diagnostyczne (Serwer): W celu wygenerowania Raportu PDF (po zakupie), system przetwarza jedynie imię, e-mail oraz zagregowany wynik profilu behawioralnego.