Palawan, Filipiny

DUCHOWOŚĆ W BIZNESIE I ŻYCIU 
CZYLI BUDOWANIE "EXTREME OWNERSHIP" WŚRÓD KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ, PRZEDSIĘBIORCÓW, ARTYSTÓW I OSÓB, KTÓRE PRAGNĄ SAMOSPEŁNIENIA I LEPSZEGO ŻYCIA. 

ZMIENIAJMY PARADYGMATY RAZEM.

Kaja Dominas Sp z o.o. 2025 |

SOCIAL MEDIA:

Regulamin Sklepu

|      Polityka Prywatności

Duchowość w biznesie. Zespół Twoim lustrem.

Czy zastanawiałeś się kiedyś, dlaczego Twój zespół funkcjonuje w określony sposób? W biznesie, podobnie jak w życiu, często przyciągamy i zatrudniamy ludzi podobnych do siebie – nierzadko na głęboko nieuświadomionym poziomie.

Zespoły stają się lustrem swoich przełożonych, a zarząd – lustrem prezesa. To, kogo wpuszczamy do naszej organizacji, jest bezpośrednim odbiciem naszych wartości, przekonań, a także naszych nieuświadomionych wzorców i "cieni".

Gdzie w tym wszystkim miejsce na duchowość? Właśnie w świadomości tych mechanizmów i w odwadze, by spojrzeć na siebie poprzez pryzmat ludzi, którymi się otaczamy.

Lider jako matryca energetyczna i etyczna

Spójrzmy na lidera jako osobę tworzącą swoistą "matrycę" dla organizacji. Jego etyka (lub jej brak), wartości (jawne i ukryte), spójność wewnętrzna, a nawet nieprzepracowane osobiste kwestie, stają się wzorcem, który rezonuje w dół struktury.

Lider emanuje określoną energią i to ona, często bardziej niż formalne procedury, kształtuje kulturę firmy. Jeśli lider działa z przestrzeni lęku, kontroli czy nieuczciwości, trudno oczekiwać, by jego zespół manifestował zaufanie, kreatywność i prawość.

Nieświadome mechanizmy rekrutacji – przyciąganie własnego odbicia

Proces rekrutacji rzadko jest w pełni obiektywny. Nawet jeśli deklarujemy poszukiwanie różnorodności i kompetencji, nasza podświadomość często szuka "swoich". Możemy nieświadomie faworyzować kandydatów, którzy odzwierciedlają nasze mocne strony, ale także tych, którzy rezonują z naszymi wewnętrznymi konfliktami, potrzebami czy niezagojonymi ranami.

Lider o niskiej samoświadomości może otaczać się ludźmi potwierdzającymi jego ego lub takimi, którzy nie będą stanowić dla niego "zagrożenia", zamiast tymi, którzy wnoszą realną wartość, konstruktywne wyzwania i potencjał wzrostu.

Duchowość w tym kontekście to głęboka praca nad sobą, by te nieświadome mechanizmy rozpoznać i przekroczyć.

Zespół jako lustro lidera – konsekwencje (nie)świadomych wyborów

Jeśli lider jest autentyczny, etyczny, spójny wewnętrznie i pracuje nad swoją "duchowością" (rozumianą jako samoświadomość, połączenie z wartościami i poczuciem sensu), jego zespół prawdopodobnie będzie odzwierciedlał te cechy: pojawi się zaufanie, współpraca, odpowiedzialność i zaangażowanie. Ludzie będą czuli się bezpiecznie, by być sobą i wnosić swoje talenty.

Jeśli jednak lider unika konfrontacji z własnymi słabościami, jest niespójny, kieruje się lękiem, projektuje swoje problemy na innych lub priorytetyzuje własne ego ponad dobro zespołu i firmy, zespół stanie się areną podobnych dysfunkcji. Pojawią się konflikty, plotki, brak zaangażowania, bierna agresja, a nawet nieetyczne zachowania – wszystko to jako lustrzane odbicie wewnętrznego świata lidera.

Ścieżka do świadomego tworzenia zespołu: zacznij od siebie

Prawdziwie świadome budowanie zespołu i firmy zaczyna się nie od zewnętrznych strategii, ale od głębokiej pracy wewnętrznej lidera. To jego "duchowość" – czyli samoświadomość, spójność wartości, poczucie celu i odpowiedzialności – staje się fundamentem.

• Introspekcja Lidera: Kim jestem? Jakie są moje prawdziwe wartości, a jakie tylko deklarowane? Jakie są moje mocne strony, a jakie "cienie" i nieuświadomione wzorce? W jaki sposób mogą one wpływać na moje decyzje personalne i styl zarządzania?

• Świadome Definiowanie Wartości Firmy: Jakie wartości mają rzeczywiście kierować organizacją i przyciągać ludzi, którzy z nimi rezonują? Jak te wartości przekładają się na codzienne zachowania i decyzje?

• Rekrutacja jako Poszukiwanie Rezonansu Wartości, a Nie Klonowanie Ego: Szukanie ludzi, którzy podzielają świadomie zdefiniowane wartości i autentycznie uzupełniają zespół, a nie tylko bezkrytycznie potwierdzają status quo lidera lub pasują do jego nieuświadomionych schematów.

• Budowanie Kultury Zaufania i Otwartości: Tworzenie przestrzeni, gdzie możliwa jest szczera informacja zwrotna, gdzie można rozmawiać o trudnych sprawach i gdzie ludzie czują się bezpiecznie, by być autentyczni – także wobec lidera.

Podsumowując, duchowość w biznesie to nie tylko modny trend, ale przede wszystkim fundament etycznego i zrównoważonego działania. Świadomy wybór pracowników, kierowanie się wartościami i budowanie kultury opartej na zaufaniu to klucz do sukcesu firmy, która dba o swoich ludzi, klientów i otoczenie.

Zakończenie: Twój biznes, Twoje odbicie

Ostatecznie, Twój zespół/cała Twoja firma są najwierniejszym lustrem Ciebie jako lidera. To, kogo zatrudniasz i jaką kulturę tworzysz w firmie/zespole, mówi więcej o Tobie, niż o samych pracownikach.

Inwestycja w rozwój "duchowy" lidera – jego samoświadomość, inteligencję emocjonalną, etyczną prawość i odwagę do konfrontacji z własnym cieniem – to najpewniejsza droga do zbudowania zespołu i organizacji, która nie tylko osiąga wyniki, ale jest też zdrowym, inspirującym i autentycznym miejscem pracy. Zacznij od siebie, a zobaczysz, jak zmienia się Twoje otoczenie biznesowe.

Jeśli temat świadomego przywództwa i budowania zespołów na podstawie głębszych wartości jest Ci bliski, zapraszamy do dalszej eksploracji i rozwoju. Oferujemy wsparcie w procesie transformacji liderskiej i organizacyjnej.